有擔當的主管-態度

2016111600:00



        自從公司在今年2016年03月正式"揭牌" (公司被收購後改名),

揭牌那天還邀請總公司的社長、董事...來參予揭牌的儀式,

公司的主管還"升官"?

而且還追朔自今年01月起!?


公司的業績並沒有因為更換母公司,而變得更好?

員工所期待更好的福利,也因此沒下文...?

可是…很令人不可思議的現象...

公司業績沒達成目標,擔當這個重責大任的主管,

在公司的地位,依然"屹立不搖",並沒有受到公司的任何懲處?!

他只會在員工提出"調薪"的需求時,拿出“公司沒有盈利”當做藉口?

在他安排下,一位同事"兼任"生管人員,他卻常常"硬性"要求提前出貨?

還表示:接了很多訂單,是廠內無法加工出貨?!

(看似五個工作天才能完工的,變成三天!?)

今年還因為"原子筆"事件:

他發現有員工將公司的原子筆攜帶回家……

(其實是員工怕弄丟原子筆,下班帶回家保管)

而說出了經典語錄 :

他不是在乎原子筆的價值,

而是員工的"態度"問題,“公器私用”是不妥的!?

但是,主管在假日時,

(今年春節假期、清明假期、端午假期)

將公司的”公務車”開回家使用?

覺得身為“主管”的人,作出這種行為,

卻來“質疑”員工?

雖然會有高階主管每個月來公司出差,

似乎也沒發現他的“不當行為”?

看在員工的眼裡,既無言又無奈……

~~~~~~~~~~續~~~~~~~~~~~~








 


  •   卿語 於 2017-02-22 21:32 1F
  • 當主管也是一門學問
    看來要做得讓人心服口服也不容易
    不過至少有些能力有些擔當
    有些令人想跟隨的feel
  • 版主於 2017-02-23 13:39 回覆
    期待下個月(03/07) 總公司的社長來台灣"視察"
    能夠有"建設性" "實務性" 的公司發展計畫 帶給員工好消息
    當然更希望 社長能"明察秋毫" 安排有能力 有擔當的台灣主管